「 企業最大的資產是人 」
━ 日本經營之神 松下幸之助
這句名言在如今已經大家奉為圭臬，企業的成長和經營需要優秀的人才，而企業賴以各種獎勵制度
來吸納優秀人力加入甚至激勵員工為公司創造更高的效益，已變成為企業管理的顯學。
藉由獎酬制度讓員工一同與公司分享成長的果實，從本質面來看是非常適當的，但是放在上市櫃與
在公開市場募資經營的公司來說，如何〝合理〞的獎勵員工而不會侵蝕股東應分得的股東權益報酬
，並且排除由獎酬支出造成公司帳面上的過度負擔，則是企業的管理階層必須在天秤兩端多加拿捏
，也因為如此衍生了許多不同的獎酬制度的沿革和做法。
