員工獎酬制度稅務規定之比較

「 企業最大的資產是人 」

                                ━ 日本經營之神 松下幸之助

這句名言在如今已經大家奉為圭臬，企業的成長和經營需要優秀的人才，而企業賴以各種獎勵制度
來吸納優秀人力加入甚至激勵員工為公司創造更高的效益，已變成為企業管理的顯學。

藉由獎酬制度讓員工一同與公司分享成長的果實，從本質面來看是非常適當的，但是放在上市櫃與
在公開市場募資經營的公司來說，如何〝合理〞的獎勵員工而不會侵蝕股東應分得的股東權益報酬
，並且排除由獎酬支出造成公司帳面上的過度負擔，則是企業的管理階層必須在天秤兩端多加拿捏
，也因為如此衍生了許多不同的獎酬制度的沿革和做法。

對我國而言，在97年1月1日之前，大多數高科技電子公司，如聯電、台積電、聯發科、宏達電、
鴻海等知名的電子公司多採用員工分紅方式，就公司每年盈餘在公司章程中訂明盈餘分配員工之比
例，配發股票給員工來吸引人才，但因股本稀釋問題嚴重，肥了員工，卻有不利小股東等問題產生
，於是許多公司乃將原發放股票比重降低逐漸改以現金取代。

在此同時經濟部也接軌國際會計準則之規範，開始著手修改相關規定之辦法， 於96年1月24日以經
商字第09600500940號令來公佈，有關員工分紅之會計處理，應列為費用，並配合我國財務會計準
則公報第39號公報｢股份基礎之會計處理準則｣，自97.1.1起實施之後，其影響每股盈餘甚鉅，因此
多數企業就不再偏重員工分紅方式規劃，改以發放獎金或其他的方式，例如公司大股東以其股票信
託孳息發放給員工，發行員工認股權憑證、給予員工股票增值權、買回庫藏股轉讓員工等方式外，
最近報載王品集團規劃兩岸員工持股與認股，員工每月最高可提撥3％薪資來認股， 且公司必須按
照員工提撥的金額「再提撥10倍」給員工。由此可見企業如何獎酬員工，是當今不論勞資雙方乃至
是投資大眾都非常熱切的議題。

本文擬就企業給予員工分紅、發行員工認股權憑證、給予員工股票增值權、 買回庫藏股轉讓員工及
股東持股信託以孳息轉讓員工等方式之優、缺點及其課稅相關規定，予以表格化的彙整介紹。

企業獎酬員工方式之課稅比較 from Shimin Lin

最後小結一下，企業為求發展，必須在員工獎酬制度上能使員工在任職服務期間之工作績效與公司獎酬制度相聯結，以吸引人才留任。目前我國企業獎酬員工之制度主要有員工分紅、發行員工認股權憑證、給予員工股票增值權、買回庫藏股轉讓員工及股東持股信託以孳息或自有資產轉讓員工等，因各種獎酬方式各有優、缺點，企業在選擇適合本身企業之方式作為獎酬制度時，仍須考慮各種獎酬制度下之企業本身營利事業所得稅及員工個人之租稅負擔情況來最佳選擇。



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後記

因為課堂上剛好有學生問到獎酬相關的問題，而想到藉這個機會把手邊的資料統整一下，沒想到資料還是挺龐大的，希望之後來可以抽出時間再延續這個主題，弄出更精要的資訊 。